4月24日上午，我公司在二楼集会室召开销售、供应事情专题集会 。集团公司领导、销售公司和供应公司主要卖力人加入了此次集会 。
集会由集团公司总经理于光富同志主持，于总从销售、供应事情等方面剖析了近期形势和下一步的事情安排，并提出了指导意见；尹兆宝、李鸿锐划分代表销售公司和供应公司做亮相谈话，一定严格凭据年初制定的目标，紧跟集团公司的指示，保质保量完成各项任务 。
于总在会上强调，销售方面，目今市场形势比较乐观，有限产的因素，有前期开工缺乏的因素，也有原来建材生产线转型生产工业材的因素 。在多种因素作用下，市场泛起了“很是态化”的反弹，关于行情的这种波动我们不应盲目乐观 。我们应当清醒的看到，在市场行情泛起反弹后，矿粉价格节节攀升，煤炭也要求涨价，焦炭供不应求 。在这种形势下，一旦在下月中旬前后市场行情泛起下行波动的时候，销售价格下来了，原质料的价格又处于高位，钢厂难过的日子也就到来了 。高本钱、高库存、低价格、低销量这“两高两低”同时泛起，现金流会被大幅度缩紧，短时期内钢厂的处境可能会比已往两年中最困难的日子还要难 。我们必须要在行情好的时候做好应对泛起这种局面的计划 。越是这种相对较好的市场行情时期，我们更要借此时机一是加速生长新户，扩大市场规模；二是牢固老客户，给老户效劳好，在价格暴涨阶段做好解释和疏导事情；三是跟紧行情，结合库存量，该涨的时候一定涨上去，追求更高的利润，判断行情泛起拐点时，抢在价格下滑前实时把货放出去；四是盯紧年度目标，责任明确到每一个人，从经理、部长、处长到业务员，凭据销售政策严格考核，奖勤罚懒 。
供应方面，供应公司不可麻痹大意，特别是大宗原质料的采购与经营，要掌握好行情和时机，对后市行情走向有准确的预判能力，充分利用行情的变革买进卖出，争取在上半年至少要完玉成年经营目标的60% 。具体事情方面：一是抓好供应步队建设，提高供应团队的品德素质和专业素质 。重点通过提高现有人员业务素质，提高事情效率，确保采购计划的完成率；二是经理和部长要充分发挥模范带举措用，提高警惕，敲响警钟，认真审核每一笔业务，每一份条约，不要连条约中明显的过失都看不出来就签字；三是企管处结合供应公司和审计处，对去年公布的《招标采购治理划定》再次进行修订 。增强审计监督，真正创立出“不可腐、不敢腐”的制度气氛；四是由信息中心从技术方面提供支持，加速网上采购招标建设，打造“果真、透明”的招标采购平台；五是增强对及格供应商的监督审核力度，对个体供应商的供货和质量包管能力进行实地落实考察，缺乏格的取消供应商资格 。
各相关部分要认真领会于总的讲话精神，把具体事情落到实处，确保全年目标顺利完成 。
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