2012年中央出台八项划定，就明确要求精简集会运动，切实革新会风 。凭据相关划定，提高集会实效，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话，杜绝“会海”漫溢，必须成为转变作风、增进落实的行动自觉 。
“潍柴作为千亿级企业集团，高管团队若脱离市场一线，听不到炮声，很容易被‘文山会海’淹没，就会形成大集团的‘痴呆症’，因此，集会必须要精简高效 。”2月12日，在潍柴集团领导干部专题党课上，潍柴集团董事长谭旭光学习转达山东省“继续作为、狠抓落实”事情发动大会上刘家义书记讲话精神时说 。“会海”漫溢，极易导致宽大领导干部很少有时间静下心来研究、剖析问题，如此一来，事情被动应付，更鲜有时间催促检查、抓落实，久而久之事情战线越来越长，事情越来越疲惫 。
没意义的文件一律不发，没结果的集会一律不开 。谭旭光体现，每次开会主题是什么，问题怎么解决，什么时间解决，谁卖力，必须说清楚 。各部分要少出那些没用的简报，许多简报一分钱不值，不但浪费时间和精力，也导致企业财力损失 。
随着潍柴国际化程序不绝加速，面对潍柴全球各地的子公司和8万多名员工，如何进行有效相同交流，增进事情落实？谭旭光体现，开会一定要讲效率、开短会，多开视频会、电话会，提高集会效率和质量 。我们的企业在全球各个地方，随时有事，随时开电话会 。不但如此，我们还要适应24小时开会，这是潍柴作为一家国际化企业的特点之一 。
为了不影响和占用宽大干部员工正常事情时间与精力，潍柴积极凭据“能并则并、能简则简”的原则统筹安排好种种集会，明确主题，简化议程，切实做到开短会、讲短话，提高开会质量，打造高效集会 。
编辑｜许小刀
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