为做好“宁静生产月”政策宣贯，落实上级关于宁静生产事情的安排，增强宁静生产治理，贯彻好《山东省宁静生产事情任务分工》，严密防备和有效停止种种生产宁静事故的爆发，6月11日至12日，由集团公司董事长、总经理于光富领导宁静、环保、生产、技术、宁静督查室平分担领导及部分卖力人分成两大组，划分对各分厂进行了全笼罩、拉网式的宁静生产综合大检查。
董事长、总经理于光富带队大检查
严格制度 深入贯彻宁静生产法
本次检查主要通过查阅资料、现场检查和座谈等方法，比照宁静生产的各项要求，对各单位辖区内的宁静生产运行治理情况和宁静隐患进行了排查。检查组围绕宁静生产责任制落实情况、宁静生产执规律则、标准执行情况、作业现场宁静治理、监督检查情况、生产设备设施的完好状况及日常治理维护、保养情况等方面开展全面检查。
运输公司车辆实时监控检查
资料组查阅资料
董事长、总经理于光富对本次大检查运动进行了整体点评，指出本次大检查过去期准备开始就提前做好了检查计划，计划中对两大组的分工安排比较全面，检查历程中检查人员的事情也比较细致，未留死角和盲区，实现了上半年宁静大检查的目标任务，使得公司宽大职工增强了宁静红线意识和底线意识，为制止种种宁静事故起到了防微杜渐的作用。同时，提出各分厂的车间卫生情况、宣传栏、黑板报等治理事情相较之前有了较大提升。
拍摄车间一角
检查运动结束后，检查组将对检查发明的种种宁静隐患问题针对各单位开出宁静隐患整改清单，并催促各单位卖力人抓好隐患整改落实，确保本次宁静大检查运动抵达效果。
山东省宁静生产“八抓”20项立异举措（学习可点击进入链接）
运输公司车辆实时监控检
查
董事长、总经理于光富带队
大检查
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